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    6大原因告訴你,企業老板應該既是老板,又是網絡營銷部門經理

    發布日期:2018.04.09


      對于企業來講,企業的網絡營銷絕對可以算的上是企業最重要的事情之一了,我們說企業老板應該是網絡營銷部門經理,那是有根本原因和不可替代的原因的。

      沒有誰更比企業老板了解自己的企業;

      沒有誰更比企業老板了解自己的競爭對手;

      沒有誰更比企業老板了解企業的同行;

      沒有誰更比企業老板了解自己的客戶(關于這一點,當然還有和企業客戶直接進行對話的客服和銷售人員,不過他們也會把情況報告給老板);

      沒有誰更比企業老板明確企業未來要做什么?方向在哪里?

      沒有誰更比企業老板有決策能力。

      網上有個帖子的題目是,《企業老板應不應該親自做網絡營銷》,這篇文章我沒有看,但是我也想就這個問題給大家分享。

      我從2004年開始幫助企業做網絡營銷,一直到現在,已經有13年了,比大部分人在一個行業里待的時間都要長,所以我個人其實比較不待見經常換工作的一些新員工,不能踏踏實實的做事情,認為工作不適合他,這是題外話了,我們進入正題。

      那企業老板應不應該親自做網絡營銷呢?

      鄭州億萬科技有限公司認為企業老板不可能親自做網絡營銷,但是必須親自投入到網絡營銷工作中來,企業老板必須掌握網絡營銷的先進理念和營銷知識,多看網絡營銷的經典案例和一些書籍,武裝自己的頭腦,為自己的企業開展網絡營銷奠定知識基礎。

      企業老板沒有必要懂和實際操作專業的技術,比如:注冊B2B商鋪、做SEO等技術工作,但是需要懂得企業應該走什么樣的網絡營銷路線,怎樣選擇網絡營銷方案,應該選擇什么樣的網絡營銷公司來合作,應該如何布置部門工作,應該如何知道網絡營銷部門來進行工作,應該如何培養自己的網絡營銷部門人員,等等,這很多工作都需要企業老板來做。

      為什么企業人不合適呢?

      在這里,我們講的企業指的是絕大部分的中小型企業,而非大型企業,因為大型企業都有專業的職業經理人來管理。

      而中小型企業在人員配置上以及在管理人員的素質和專業技能上,都無法和大型企業相提并論。中小型企業的員工下班后,很少再有人去操心公司的事情,僅僅是把手頭上的工作做做而已。

      而企業該如何發展,客戶如何去成交、如何去開拓市場、如何去優化公司結構、如何去優化公司產品和服務、如何找到和同行的差異化、如何提煉公司的核心競爭力,等等,都需要老板來做。因為論資歷沒有誰比老板更有資歷,這些事情沒有誰比老板更懂。

      如果老板不操心,指望下面的部門經理和員工去操心,80%以上的企業估計都做不很好。

      我們做網絡營銷十幾年了,碰到的比比皆是的失敗案例,都是因為企業老板不親自抓網絡營銷,而是交給一個不懂網絡營銷的人員來進行篩選網絡營銷公司、網絡營銷方案,他們更多的是看誰提供的服務有多又便宜。我的天,遇到這樣的公司,我基本上會選擇退出競爭,或者敷衍了事,我就失去了服務他們的興趣。

      當然,也有很多企業老板也是這樣篩選網絡營銷公司和方案的,這說明一個根本性問題,那就是企業老板不懂網絡營銷,以前也不重視,也沒有看多相應的書籍和文章,更沒有接受過專業的網絡營銷培訓,或者虛心的和網絡營銷專家進行溝通。

      現在包括未來,企業的網絡營銷必須是高質量的,甚至是超前的。企業必須找到可行性的網絡營銷解決方案,必須深挖用戶需求以及用戶的購買理由。必須根據用戶的需求以及站在用戶的角度來問自己,用戶為什么要選擇我們,企業必須找到可以信服的,讓用戶選擇我們的服務和產品的理由,不然公司就沒有任何競爭力。

      企業必須展望行業的發展趨勢,然后展開預見性的調整。

      企業必須深入了解、分析,甚至學習同行,知己知彼,可以合作,也可以競爭,但前提是了解同行。

      當企業老板了解和掌握以上知識和領域后,就要把這些知識分享給網絡營銷團隊,然后制定出自己的網絡營銷策略以及方案,這樣網絡營銷團隊才有方向感,網絡營銷工作才有了靈魂,而不是每天機械式的操作基本無用的東西。

      我經常講的一句話是,如果我是某個企業的老板,讓我來做網絡營銷,一定比他更少走彎路,更快達到目標,因為我懂網絡營銷,懂得分析同行,懂得分析客戶,希望學習和研究。

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